Wat maakt een baan in Life Sciences aantrekkelijk volgens professionals?

Werksfeer, werk-privébalans en ontwikkeling: dit vinden werknemers belangrijk

Volgens een poll op het LinkedIn-account van Talentmark blijkt dat vooral werksfeer, team en werk-privébalans het verschil maken in een baan. Salaris blijft belangrijk, maar is lang niet altijd de doorslaggevende factor. In deze blog delen we de uitkomsten van de poll en leggen we uit wat deze cijfers betekenen voor werkgevers in Life Sciences.

Wat vinden werknemers belangrijk in een baan?

Talentmark vroeg via LinkedIn aan professionals binnen de Life Sciences-sector wat zij belangrijk vinden in een baan. Dit was de uitkomst:

• Werksfeer & team: 44% van de stemmen
• Werk-privébalans: 31% van de stemmen
• Salaris en toeslagen: 13% van de stemmen
• Doorgroeimogelijkheden: 11%

De poll is gebaseerd op 45 reacties en geeft daarmee vooral een interessante indicatie vanuit het Talentmark-netwerk. De uitkomst past bij de bredere ontwikkeling dat werknemers verder kijken dan het salaris. Zeker nu Gen Z een steeds groter deel van de arbeidsmarkt wordt, krijgen thema’s als balans, ontwikkeling, zingeving en teamcultuur meer aandacht.

Dit is waarom werksfeer & team het verschil maakt

Met 44% is werksfeer & team de duidelijke nummer 1 uit de poll. In de Life Sciences is dat goed te verklaren. Bijna elke functie vraagt om samenwerking, zorgvuldige afstemming en vertrouwen in collega’s. Een goede werksfeer betekent meer dan een prettige sfeer op de werkvloer. Het gaat om duidelijke communicatie, goede overdracht, verantwoordelijkheid nemen en erop kunnen vertrouwen dat collega’s hun werkzorgvuldig doen. Zeker in GMP-omgevingen is dat essentieel. Een misverstand of onduidelijke overdracht kan invloed hebben op kwaliteit, planning of veiligheid.

Ook internationale data ondersteunt dit beeld. In het Life Sciences Talent Report 2025 wordt een negatieve werkcultuur door 61% genoemd als reden om een werkgever te verlaten. Conflicten of een slechte culturele match worden door 53% genoemd als belangrijke factor. Dat laat zien dat werksfeer niet alleen prettig is, maar ook direct invloed heeft op behoud van talent.

Werk-privébalans wordt steeds belangrijker voor werknemers

De tweede belangrijkste factor in de poll is werk-privébalans met 31%. Ook deze data sluit aan bij bredere arbeidsmarktdata. Randstad’s Workmonitor 2025 laat zien dat werk-privé balans wereldwijd voor het eerst belangrijker werd gevonden dan salaris, want 83% noemt werk-privébalans belangrijk, tegenover 82% voor salaris. Ook Ipsos I&O concludeerde in 2025 dat werk-privébalans voor werkenden in Nederland vooropstaat. Werk is belangrijk, maar steeds minder mensen willen dat werk structureel ten koste gaat van hun privéleven. Werkgevers merken dat vooral bij jongere werknemers, die vaker kritisch kijken naar werktijden, flexibiliteit en de ruimte om werk te combineren met andere verplichtingen.

Binnen Life Sciences kan werk-privébalans per functie sterk verschillen, denk maar aan de verschillende ploegendiensten. Voor de ene kandidaat is de 5-ploegendienst aantrekkelijk vanwege de vrije dagen tussen de diensten, maar anderen vinden de dagdienst juist weer fijn.

Daarom is transparantie belangrijk. Kandidaten willen vooraf weten wat een rooster betekent voor hun privéleven. Niet alleen hoeveel uur ze werken, maar ook wanneer, hoe vaak en met welke mate van flexibiliteit.

Hoe belangrijk is salaris voor werknemers?

Salaris kreeg 13% van de stemmen. Dat betekent niet dat salaris onbelangrijk is, maar het betekent dat salaris vooral een basisvoorwaarde is. Als het salaris niet klopt, haakt een kandidaat af. Maar als het salaris wel passend is, geven andere factoren vaak de doorslag.

Ook het Life Sciences Talent Report 2025 laat zien dat salaris nog steeds zwaar meeweegt. In het rapport noemt 60% een laag basissalaris als reden om een werkgever te verlaten en 73% noemt een hoger basissalaris als aantrekkelijke factor bij een nieuwe baan.

Voor werkgevers ligt hier een duidelijke kans om transparant te zijn over het salaris. Daarmee voorkom je dat de verkeerde kandidaten solliciteren, dat verwachtingen pas laat in het proces uiteenlopen en dat er onnodig veel tijd verloren gaat aan gesprekken die uiteindelijk niet passen. Zeker in een krappe arbeidsmarkt is duidelijkheid juist een manier om sneller de juiste kandidaat aan te trekken.

Doorgroeimogelijkheden en ontwikkeling op werk

Doorgroeimogelijkheden kreeg de minste stemmen, namelijk 11%. Toch is dit onderwerp belangrijker dan het percentage op het eerste gezicht laat zien. Groei betekent niet altijd promotie of een nieuwe functietitel. Het kan ook gaan om extra verantwoordelijkheid, training, specialisme of de mogelijkheid om breder inzetbaar te worden.

LinkedIn’s Workplace Learning Report 2025 benadrukt dat loopbaanontwikkeling een belangrijke rol speelt bij het behouden van talent. Carrièreontwikkeling en leren worden steeds vaker gekoppeld aan betrokkenheid, inzetbaarheid en retentie. Werknemers willen weten dat ze niet stilstaan, maar zich kunnen blijven ontwikkelen in hun vakgebied. Voor werkgevers betekent dit dat ontwikkeling concreet gemaakt moet worden. Juist door uit te leggen welke stappen realistisch zijn, denk aan interne trainingen, begeleiding door ervaren collega’s, certificeringen, doorgroei naar senior functies of verbreding.

Wat betekenen deze cijfers voor werkgevers?

De belangrijkste les uit deze poll is dat een aantrekkelijke baan bestaat uit meer dan alleen arbeidsvoorwaarden. Kandidaten willen weten waar ze terechtkomen, met wie ze werken en hoe de functie past bij hun leven en ambities. Voor werkgevers betekent dit dat vacatureteksten en gesprekken concreter mogen zijn over:

• Het team en de manier van samenwerken;
• Werktijden, roosters en flexibiliteit;
• Salaris, toeslagen en secundaire voorwaarden;
• Opleiding, begeleiding en ontwikkelmogelijkheden;
• De impact van de functie binnen de organisatie.

De Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden uit 2024 van TNO en CBS laat zien hoe breed werkbeleving is. Arbeidsomstandigheden, psychosociale belasting, opleiding, ontwikkeling, inzetbaarheid, gezondheid en verzuim spelen allemaal mee in hoe mensen hun werk ervaren. Kandidaten kiezen voor een totaalplaatje. Werkgevers die dat totaalplaatje duidelijk en eerlijk laten zien, vergroten de kans op betere matches en langdurige samenwerking.